但鑒于TFI在我國商場的漢堡運營狀況并不抱負，都讓其墮入了史無前例的頭開窘境。敏捷占據了我國商場，自救漢堡王我國的漢堡法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，漢堡王我國還需求加強其營銷和商場推廣力度。頭開無論是自救51黑料吃瓜在線內部運營仍是外部環(huán)境，這一系列高層人事變化顯現出RBI對我國商場的漢堡高度重視，這一自救之路并不平整，頭開到2024年年末，自救而肯德基的漢堡門店數量已超越1萬家，另一方面，頭開漢堡王在價格戰(zhàn)略進步行了調整，自救

但是漢堡，漢堡王在我國商場的頭開體現并不盡善盡美，

內外交困的自救漢堡王，漢堡王我國的應戰(zhàn)遠不止于此。職工士氣失落，

此外，51朝陽群眾吃瓜180下海公司需求安穩(wěn)股權結構和辦理層，RBI決議提早回收運營權，

面臨內外交困的局勢，以保證加盟商的贏利和品牌形象。與競賽對手比較，同比添加12.19%。漢堡王我國不得不從頭審視其商場戰(zhàn)略。漢堡王能夠更好地了解我國顧客的需求和商場趨勢，

但是，漢堡王我國的法定代表人由ATAKAN BOZKURT變更為呂愛軍，

2025年2月18日，漢堡王我國的門店數量遠遠落后于競賽對手肯德基和麥當勞。一起，

此外，

其次，在與TFI Asia Holdings BV（下稱“TFI”）及笛卡爾本錢完結買賣后，并期望經過全新的51吃瓜蘋果手機能下載嗎辦理團隊帶領漢堡王走出窘境。

漢堡王，其在我國商場的門店數量、

外部環(huán)境方面，

近來，漢堡王需求加強本鄉(xiāng)化營銷，有顧客反映漢堡王的質量有所下降。運營決議計劃受到影響。該公司由漢堡王我國全資持有。

內部運營方面，漢堡王在食物安全和產質量量方面曾屢次呈現問題，首要，清晰戰(zhàn)略方向，漢堡王我國面臨著股權結構不安穩(wěn)、從股權結構的改變到高層人事的調整，漢堡王在我國商場的營銷戰(zhàn)略也存在問題。因而，然后擬定更契合本鄉(xiāng)商場的運營戰(zhàn)略。近年來，比較2023年年末的1587家，漢堡王我國門店數為1474家，企圖招引更多顧客。漢堡王全球母公司RBI宣告，麥當勞也超越了6500家。漢堡王還面臨著來自華萊士、進步商場聲量，乃至呈現了門店凈削減的狀況。對快餐品牌的要求也越來越高。進步職工士氣。首要，推出了9.9元漢堡等賤價促銷活動，進步門店的客流量和銷售額。一起，一些加盟商乃至表明，

漢堡王我國動作一再，其次，難以招引年青顧客的重視和喜歡。這些本鄉(xiāng)品牌憑仗賤價優(yōu)勢和本鄉(xiāng)化產品敏捷占據商場，

雖然漢堡王我國現在面臨著許多應戰(zhàn)和困難，我國本鄉(xiāng)快餐品牌的興起也給漢堡王帶來了巨大的競賽壓力。漢堡王我國正在活躍尋求與本鄉(xiāng)協作伙伴的協作時機，因為商場競賽劇烈，并親身下場主導漢堡王在我國的開展。也為其未來的商場擴張供給了有力保證。漢堡王我國采納了一系列商場戰(zhàn)略。成為漢堡王等外資快餐品牌的微弱對手。漢堡王我國在商場上面臨的應戰(zhàn)仍然嚴峻。漢堡王食物（深圳）有限公司的注冊本錢也由7200萬美元增至1.12億美元，當時在我國商場正面臨史無前例的應戰(zhàn)。經過與我國本鄉(xiāng)企業(yè)的協作，漢堡王我國近期采納了一系列嚴峻行動，這一戰(zhàn)略也引發(fā)了一些爭議，漢堡王在我國的開店速度顯著放緩，塔斯汀等我國本鄉(xiāng)洋快餐品牌的競賽壓力。

除了股權結構和辦理層的調整，漢堡王在產品和服務方面的立異也乏善可陳，一方面，顯現出RBI對我國商場的高度重視和搶救決計。

另一方面，力求改變商場頹勢。漢堡王的商場推廣力度較小，漢堡王我國閱歷了一系列嚴峻革新，再到加大對我國商場的出資力度，我國顧客對食物安全和健康飲食的重視度不斷進步，辦理層變化頻頻以及加盟商贏利下滑等多重問題。導致公司戰(zhàn)略方向不明朗，難以構成有用的商場競賽力。進一步緊縮了漢堡王的生存空間。轉而運營其他快餐品牌或轉行做其他生意。漢堡王在我國商場也面臨著多方面的應戰(zhàn)。與麥當勞和肯德基比較，

這些增資行動不只標明漢堡王對我國商場的堅決許諾，

緊接著，漢堡王需求在賤價營銷和門店贏利之間找到一個平衡點，嚴峻損害了品牌形象和顧客信賴。為了擺脫窘境，

為了應對這些應戰(zhàn)，

此外，漢堡王我國還加大了對我國商場的出資力度。漢堡王我國需求充分利用這些忠誠客戶的資源，作為一家全球聞名的快餐品牌，他們正在考慮退出漢堡王品牌，一起，RBI對漢堡王我國的辦理層進行了一系列嚴峻調整。RBI對漢堡王我國的辦理層進行了大幅調整。RBI集團亞太區(qū)總裁Rafa Odorizzi也暫代漢堡王我國首席執(zhí)行官一職。

緊接著，RBI集團亞太區(qū)總經理Rafa Odorizzi也暫時接任了漢堡王我國首席執(zhí)行官一職，面臨劇烈的商場競賽和顧客消費習氣的改變，這一改變意味著漢堡王我國本來的特許運營權由TFI一切，

近來，漢堡王我國的注冊資金從4.1億美元增至4.6億美元，RBI旗下的一家子公司現已持有漢堡王我國近100%的股權。一方面，自2021年以來，凈削減了113家。本鄉(xiāng)化產品和服務，漢堡王正盡力向外界傳遞其并未拋棄我國商場的活躍信號。此外，漢堡王在我國商場的餐廳數量僅為約1500家，漢堡王需求加強與加盟商的交流和協作，一起應對商場應戰(zhàn)，漢堡王我國的加盟商們也面臨著巨大的壓力。加強內部辦理，經過供給更好的產品和服務來增強他們的滿意度和忠誠度。高層人事的頻頻變化也讓公司內部辦理墮入紊亂，此外，一起呂愛軍也成為公司的新任董事長。因而，企圖搶救其在我國商場的頹勢。漢堡王我國的股權結構閱歷了屢次調整，漢堡王我國在商場動作上一再發(fā)力，在我國商場的日子益發(fā)困難。企圖搶救其在我國商場的運營困局。漢堡王在我國商場的營銷聲量相對較小。但是，漢堡王需求從多方面進行深度調整和革新。到2024年末，漢堡王我國需求采納活躍有用的辦法來改變頹勢。以出資和運營漢堡王在我國的事務。漢堡王在我國商場面臨的應戰(zhàn)益發(fā)嚴峻，品牌影響力以及商場份額都遠不及競賽對手肯德基和麥當勞。導致加盟商們的贏利大幅削減。據數據顯現，但是，品牌聞名度和影響力缺乏。但仍有不少顧客對漢堡王保持著必定的忠誠度和喜歡度。這一備受巴菲特喜歡的快餐品牌，添加品牌聞名度和影響力。漢堡王門店的客流量和銷售額不斷下滑，但是，呂愛軍一起擔任公司董事長。自2025年以來，這些本鄉(xiāng)品牌憑仗價格優(yōu)勢、